Naar een doelmatiger bedrijfscultuur

De toekomst is onzeker en hoewel wonenCentraal er goed voor staat, lijkt één ding helder: politieke en economische ontwikkelingen maken dat we we doelmatiger moeten gaan werken en onze budgetten en processen beter beheersen.

Een deel van de opgave om gerichter, zuiniger en effectiever te werken, vindt zijn antwoord in de opzet van die procedures, processen, budgetten en rapportages zelf. Voor een ander deel gaat het om de organisatiecultuur en de manier van leidinggeven en sturen. In 2010 is op MT-niveau, aangevuld met sleutelfunctionarissen, een analyse gemaakt van de gewenste bedrijfscultuur en de manier om deze te realiseren. Daar kwamen de volgende constateringen uit voort, die in 2011 verder vorm zullen krijgen, bijvoorbeeld door middel van een opleidingsprogramma voor leidinggevenden:

• De huidige organisatiecultuur is voor een belangrijk deel een 'familiecultuur' met een vrij grote behoefte aan consensus. Er is een sterke gerichtheid op wensen, ambities, uitgaven en doelen en minder op resultaten, kostenzorgvuldige processen en procedures.
• Wij hebben de neiging om meer naar binnen dan naar buiten te kijken. 
• Onze stijl van leidinggeven moet worden toegesneden op de toekomst en de gewenste cultuur. Om te beginnen zullen de leidinggevenden zelf de noodzaak van een meer doel- en procesgerichte, zuinige en beheerste organisatie moeten inzien en uitventen. Daarvoor is meer gezamenlijk inzicht en onderlinge samenwerking nodig.

Bron: Sociaal Jaarverslag 2010 Voeg toe aan Mijn verslag