Accountant
De accountant wordt benoemd door de Raad van Commissarissen. Het functioneren van de accountant wordt ten minste ééns in de vier jaar door het bestuur en de auditcommissie geëvalueerd. De uitkomsten hiervan worden in de voltallige Raad besproken. In 2010 heeft een dergelijke evaluatie niet plaatsgevonden.
De accountant stelde in 2009 vast dat wonenCentraal haar werk in het kader van de volkshuisvesting (binnen de kaders van het BBSH) heeft gedaan, zodat voor 2010 in dat opzicht geen bijsturing nodig was. De managementletter 2009 van de accountant is, in bijzijn van de accountant, door de Raad van Commissarissen behandeld op 17 mei 2010.
De accountant concludeerde dat het systeem van risicomanagement van wonenCentraal in beginsel meer dan voldoende kaders biedt voor de realisatie van de doelstellingen van de corporatie. Verschillende adviezen van de accountant zijn in 2010 gerealiseerd. Het betreft met name:
- doorvertalen van doelstellingen missie, visie en strategie naar de operationele omgeving (jaarplan en BSC);
- optimaliseren van het vastgoedbeheer, met name door de complexplannen te gebruiken als basis voor beleid en begrotingen.
Daarnaast adviseerde de accountant over interne beheersingsmaatregelen gericht op risico’s die vooral verband houden met de reguliere bedrijfsvoering. Het punt 'procesbeschrijvingen' kreeg van de accountant een hoge urgentie. WonenCentraal werd geadviseerd om in de procesbeschrijvingen de belangrijkste risico’s te benoemen en aan te geven op welke wijze de beschreven en geïdentificeerde risico’s worden gemitigeerd. In 2010 is deze aanbeveling gerealiseerd ten aanzien van vier processen (verhuurmutatie, mutatieonderhoud, incasso en reparatieverzoeken). Uitgangpunt is om in 2011 de overige primaire processen hierop aan te passen.
De overige aanbevelingen kregen van de accountant een lage(re) urgentie. Deze meeste punten zijn in 2010 geïmplementeerd. Een aantal aanbevelingen realiseert wonenCentraal in 2011.
Bron: Governance verslag 2010
Voeg toe aan Mijn verslag