Governancestructuur, bestuur en toezicht
“WonenCentraal legt verantwoording af over haar keuzes en over de wijze waarop zij het maatschappelijke vermogen aanwendt. De organisatie, het bestuur en het toezicht zijn dusdanig ingericht, dat de corporatie haar rol op een transparante en verantwoorde manier kan uitvoeren.”
Woningcorporaties functioneren in een complexe samenleving, waarbij Bestuur en Intern Toezicht aan steeds kritischer beschouwingen worden onderworpen. Logisch, want woningcorporaties beschikken over een groot maatschappelijk bestemd vermogen en hebben nadrukkelijk een maatschappelijke doelstelling. En eerlijk is eerlijk, met die verantwoordelijkheid is niet altijd en overal even goed omgegaan. In deze woelige tijden, aangezwengeld door economische en politieke ontwikkelingen, lijken steeds meer partijen op zoek naar zekerheid. Het belang van risicobeheersing, controle en toezicht is in 2010 dan ook fors toegenomen.
Goed Bestuur en Intern Toezicht vragen ieder jaar meer tijd, kennis en inspanning. Externe partijen stellen daar ook steeds meer controleerbare eisen aan. De rol van het CFV is prominenter geworden. Van de accountant wordt meer gevraagd. De politieke en wettelijke bemoeienis met het reilen en zeilen van woningcorporaties neemt toe. In 2010 kwam de rol van Europa voor onze sector bijvoorbeeld heel nadrukkelijk in beeld. En in Aedes-verband groeide het zelfreinigend vermogen. De sector is duidelijker geworden over wat wel en niet langer gewenst is.
WonenCentraal heeft transparantie hoog in het vaandel, in combinatie met lokaal ondernemerschap. Om transparantie en verantwoording in de veelheid van invloedssferen, veranderingen en verantwoordingstrajecten inzichtelijk en stuurbaar te houden, hebben we Governance uitgesplitst in verschillende delen:
Bron: Governance verslag 2010
Voeg toe aan Mijn verslag