Meerjarenbegroting, jaarplannen en begroting

Onze missie, visie en strategie worden jaarlijks vertaald in een ondernemingsplan en een jaarplan. Sinds 2009 heeft wonenCentraal daaraan de kaderbrief toegevoegd: een halfjaarlijkse (financiële) herijking van de strategie, waarin de prognoses en het beleid tussentijds aangepast kunnen worden. In 2010 heeft dat instrument zijn toegevoegde waarde bewezen, onder andere als input voor de jaarlijkse strategische tweedaagse met Raad van Commissarissen en managementteam.

Het ondernemingsplan en het jaarplan worden uitgewerkt in jaarplannen per afdeling en resultaatafspraken per medewerker. De financiële consequenties zijn opgenomen in budgetten die gezamenlijk de jaarbegroting vormen. Op haar beurt maakt de jaarbegroting onderdeel uit van de meerjarenbegroting, die tien jaar vooruit kijkt. Elk jaar rekenen wij deze door op langetermijneffecten van het beleid en op de financiële positie (waaronder solvabiliteit en kasstromen) en de risico’s. De planning- en controlcyclus maakt deze risico’s inzichtelijk en geeft mogelijkheden tot sturing en bijsturing.

Bron: Governance verslag 2010 Voeg toe aan Mijn verslag