Missie, visie, strategie
Met Ons Vinden Mensen Hun Thuis: in 2007 kwam deze missie tot stand met betrokkenheid van velen, zowel van binnen als buiten de organisatie. Deze missie is vertaald in een visie die zich laat samenvatten als lokaal, responsief, transparant en met een sterke focus op de kerntaken, zoals deze zich in Alphen aan den Rijn aandienen. WonenCentraal is er vooral voor hen die zich zonder een duwtje in de rug niet (helemaal) redden. Dat betekent ook dat wij in onze strategie een duidelijke keuze maken voor wat we níet doen. Zo bezit wonenCentraal geen omvangrijke af te waarderen grondposities of projectenportefeuilles met onverkoopbare woningen. Wij houden ons evenmin bezig met 'commerciële' nevenactiviteiten of risicodragende deelnemingen.
De missie en visie zijn in beginsel vastgesteld voor acht jaar, onderverdeeld in twee beleidscycli van ieder vier jaar. De strategie wordt jaarlijks getoetst op effectiviteit, consequenties en risico’s. Dat gebeurt in aanloop naar de opzet van de begroting voor het navolgende jaar, onder andere tijdens een jaarlijkse tweedaagse bijeenkomst van Raad van Commissarissen en managementteam. Hier stellen wij de uitgangspunten vast voor het jaarplan, het ondernemingsplan en de begroting van het volgende jaar. Voor deze bijeenkomst nodigen wij ook altijd externe deskundigen uit, die ons scherp houden met hun objectieve, kritische blik.
In het licht van de veranderde politieke en economische omstandigheden hebben wij in 2010 de missie, visie en strategie opnieuw tegen het licht gehouden. De belangrijkste conclusie is dat de in 2007 ingezette koers in essentie nog steeds de juiste is. Er zijn wel tactische en operationele aanpassingen gemaakt om adequaat om te gaan met de wijzigingen in wet- en regelgeving, maar de kern van onze strategie blijft ongewijzigd. WonenCentraal behoudt het sterke lokale profiel en de focus op de kerntaak. De transformatie van de voorraad sociale huurwoningen blijft van groot belang, waarbij we de stap van kwantiteit naar kwaliteit willen maken
Bron: Governance verslag 2010
Voeg toe aan Mijn verslag