De interne organisatie

De eerste invloedssfeer is die van de organisatie zelf. WonenCentraal kent al jaren een vrij klassiek organigram, dat in principe functioneel en toereikend is. In 2010 hebben we desondanks een reorganisatie doorgevoerd, om onze organisatie voor klanten beter bereikbaar en navolgbaar te maken. Voor het overige is het organigram ongewijzigd gebleven.

De directeur-bestuurder bestuurt de onderneming en is verantwoordelijk voor het formuleren en realiseren van de doelstellingen, de strategie en het beleid van de organisatie. Daarbij wordt hij ondersteund door de afdeling Strategie en Communicatie, een juridisch medewerker en de afdeling Personeel en Organisatie (P&O). Het bestuur vervult zijn taken in het licht van de volkshuisvestelijke en maatschappelijke doelstellingen van wonenCentraal en weegt daarbij zorgvuldig de verschillende belangen af. Het bestuur is daarbij verantwoordelijk voor de naleving van wet- en regelgeving, voor de financiering en voor de beheersing van de risico’s die zijn verbonden aan de activiteiten van wonenCentraal. Het bestuur rapporteert hierover aan de Raad van Commissarissen en zijn Auditcommissie. De Controller en een medewerker Kwaliteit en Auditing bieden daarbij ondersteuning. Zij rapporteren bovendien op onderdelen rechtsreeks aan de raad van Commissarissen en de Auditcommissie. Deze verdeling van taken en rollen heeft in 2010 afdoende gefunctioneerd.  

Bron: Governance verslag 2010 Voeg toe aan Mijn verslag